7月13日至14日，中國十五冶總經理張宜松赴七公司（新疆公司）調研，看望慰問一線干部職工，并會見四川青大能源有限公司董事長陳一恒，就深化合作進行交流。

在七公司（新疆公司），張宜松實地察看了辦公區、職工食堂等后勤配套場所，召開員工座談會，聽取了上半年生產經營情況匯報。針對下步工作，他提出四點要求：一是樹立和踐行正確政績觀。要帶頭轉變作風，深入基層、心往基層，傾聽職工真實聲音，掌握基層真實情況。在項目啟動、關鍵里程碑節點、收尾等階段深入項目掌握實情，指導解決實際問題。二是增強盈利能力，提升運行效率。堅持項目盈利目標導向，強化全員成本意識，推動成本責任向各環節、各崗位覆蓋，強化商務、財務垂直管理，深度參與項目經營分析，及時掌握成本損益情況，守住項目盈利底線。要做好項目承接和履約端風險防控，做到充分識別、措施有效、動態監控；要強化全周期精準管控，打通業務、商務、財務高效協同的成本管控閉環。三是提高工作質量效率。養成良好的工作習慣，樹立零缺陷質量意識，注重思考干事的方式方法，堅持一次性把工作做對，滿足工作目標要求。四是加強年輕干部的培養。開展干部人才盤點，加大干部培養和選拔力度，強化學歷提升、考試取證等工作，提升專業化能力。

調研期間，張宜松還會見了四川青大能源有限公司董事長陳一恒，詳細介紹了公司在“工程換資源+礦山托管”特色合作模式及實操案例。雙方圍繞合作項目推進、業務落地路徑等事宜深入交換意見，達成共識。

公司總部相關部門負責人陪同調研。